4月16日上午，公司召開2015年4月份生產(chǎn)經(jīng)營會議，會議由副總經(jīng)理包偉主持，公司領導及各單位、部室負責人參加了會議。會議對3月份公司生產(chǎn)運行、服務、工程推進、等工作進行了回顧和分析，公司領導對下一步供水保障、產(chǎn)銷差控制、干部隊伍建設等工作提出具體要求。
第一，全力以赴確保優(yōu)質供水。運行管理部、水檢中心盡快實現(xiàn)與環(huán)保、水利部門原水信息資源的共享和數(shù)據(jù)交換，以便水廠盡早了解原水信息，提前做好應急處理工作。兩水廠在進一步優(yōu)化混凝、沉淀、過濾、消毒等工藝上，抓關鍵、抓細節(jié)，對標控制水質，有針對性地開展耗氧量、氨氮、消毒副產(chǎn)物等項目的科研工作。
第二，盡快解決低壓區(qū)問題。二次供水管理部盡早實施玉帶新村、雙盛等幾個矛盾突出小區(qū)二次供水泵房改造項目；針對部分小區(qū)水壓低問題，盡量優(yōu)先從泵房著手解決問題，解決不了的會同技術部、管線部門排查原因，實施整改。
第三，開展重點小區(qū)排查整治工作。各營業(yè)部門牽頭，開展本轄區(qū)內產(chǎn)銷差率大的重點小區(qū)排查整治工作，重點排查綠化、消防、商業(yè)、門面房用水、小區(qū)內純凈水等，并逐一完成整改措施的落實；同時，發(fā)動群眾和員工舉報漏水和違章用水情況，按公司規(guī)定給予獎勵。
第四，中層干部要有危機意識、合作意識和服務意識，敢于爭先；要有微創(chuàng)新的工作方法，著眼于基礎和細節(jié)，努力做好一點一滴，不斷改進；中層干部既要管好事又要管好人，應多做員工思想政治工作，加強對員工的宣傳、教育和引導，加強與員工的溝通，使員工的思想、業(yè)務素質同步提高。
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