今年3月，新海營業(yè)所成立了以所長為組長的小區(qū)產(chǎn)銷差控制小組，針對新海城區(qū)10個產(chǎn)銷差較高的小區(qū)，以水表普查和稽查為主要手段，開展小區(qū)產(chǎn)銷差控制工作，取得初步成效。
首先從蒼梧河濱花園開始入手，所領(lǐng)導親自帶隊，協(xié)調(diào)源通、管線、施工人員，參照竣工圖紙和安裝信息，由歷任抄表員分片查找長期被占、埋、壓等無法抄見水表。因小區(qū)綠化施工和景觀改造，許多水表長期無法抄見，還遇到小區(qū)物業(yè)和綠化承包商阻撓，經(jīng)所領(lǐng)導與蒼梧物業(yè)公司領(lǐng)導溝通后，小區(qū)物業(yè)積極配合找表。歷經(jīng)7天，移除了綠化帶，終于挖出長期未抄見的掩埋水表14只，其中有1只6年多未見表，水量為2706噸，總計抄見水量8405噸；1只DN150水表表量為25877噸；此外，還在消防表表井內(nèi)發(fā)現(xiàn)一處偷水管線。小組及時將水表更換和表池整改信息發(fā)給相關(guān)單位處理。經(jīng)與技術(shù)部門配合，梳理蒼梧河濱花園考核表附屬關(guān)系，發(fā)現(xiàn)9只門面房水表沒有列入考核網(wǎng)絡(luò)，導致小區(qū)產(chǎn)銷差計算有誤差。
為檢驗對該小區(qū)的產(chǎn)銷差控制成果，小組組織成員利用休息時間加班提前抄見水量，經(jīng)計算，小區(qū)4月份產(chǎn)銷差已經(jīng)降為19.33%（未扣除偷水因素），效果明顯，本次工作為今后其他小區(qū)的產(chǎn)銷差控制提供了經(jīng)驗。
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