為進(jìn)一步提高公司班組長(zhǎng)的管理能力和工作水平，推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)基層管理經(jīng)驗(yàn)，1月18日上午，公司組織班組長(zhǎng)
、部分班組骨干近50人赴港口集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作。
在港口集團(tuán)工會(huì)副主席朱建新及相關(guān)人員的熱情接待下，團(tuán)隊(duì)參觀了新東方貨柜流機(jī)、岸橋、場(chǎng)橋三個(gè)班組的候工室，感受到班組文化創(chuàng)建的濃烈氛圍。作為五星示范班組，以“建章立制、落實(shí)責(zé)任、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)控制、崗位和班組達(dá)標(biāo)”等內(nèi)容為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理的可視、可查、可問、可控，從而夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全的基礎(chǔ)管理、常態(tài)管理和細(xì)節(jié)管理，提升安全生產(chǎn)管理水平。
在鐵運(yùn)公司機(jī)修車間，全體人員觀摩了8s現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，聽取了鐵運(yùn)公司星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)開展情況，朱主席就如何開展班組建設(shè)創(chuàng)新、突出班組特色，分享了很多富有成效的做法，一是要突出生產(chǎn)工作實(shí)績(jī)，從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；二是以創(chuàng)新成果論英雄，開展先進(jìn)操作法、先進(jìn)工作法、班組QC成果等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；三是要積極嘗試用互聯(lián)網(wǎng)+班組建設(shè)來管理班組；四是搭建交流平臺(tái)，組織小課題攻關(guān)和橫向交流活動(dòng)；五是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才培養(yǎng)雙通道機(jī)制。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。我們要統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義，將實(shí)際工作和班組建設(shè)緊密的結(jié)合起來，創(chuàng)新班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，提高班組的整體素質(zhì)。
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