4月11日，公司舉辦全面預(yù)算管理知識講座，講座結(jié)束，江總與海州水廠、第三水廠、連云供水公司、新海營業(yè)所、新海管線所、水質(zhì)檢測中心、材料站和物業(yè)管理等單位（部門）的負(fù)責(zé)人簽訂了2006年成本預(yù)算考核責(zé)任書。
今年推行的全面預(yù)算管理制度,是完成2006年公司經(jīng)營管理目標(biāo)的重要措施和保證，是以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，將各種可控成本費(fèi)用做到事前計劃、事中控制、事后分析，通過加強(qiáng)對各項基礎(chǔ)工作的管理，保障全面預(yù)算制度的實施，達(dá)到降低成本的目的。通過對預(yù)算目標(biāo)的層層分解，明確了各個部門、每一名員工的責(zé)、權(quán)、利。預(yù)算還為業(yè)績的考核、評價提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核及獎懲。
公司要求各單位扎扎實實地做好各項基礎(chǔ)工作,在抓責(zé)任制落實上要認(rèn)真做到逐級簽約、分級管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、好差有別、獎罰分明，以實實在在的行動和切實可行的措施去推進(jìn)和落實。
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